近日，据天眼查信息显示，北京字跳网络技术有限公司申请注册“抖音超市”商标，国际分类涉及广告销售、教育娱乐，当前商标进度均为申请中。

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今年10月，据媒体援引多位商家报道，抖音超市开启了招商，但业务仍处在前期试点阶段，试点城市目前有广州、深圳、惠州和东莞四个城市，这些城市的部分消费者可以在抖音商城中找到“超市”入口，在抖音超市中购物。

据抖音方面公布的数据，截至今年10月，抖音生活服务已经覆盖全国377个城市，整体交易金额同比去年增长了30多倍。

今年6月，据《晚点LatePost》报道，近期，抖音已经开始做类似京东超市的自营业务——“抖超送货上门”，并在广州、深圳及杭州等城市试点。

报道称，该业务由字节跳动电商部门负责开发，与抖音本地生活业务分属两个团队。该自营项目希望渗透一二线城市年轻的高收入群体，以提高用户使用抖音电商频次。

一位抖音电商人士称，该项目保密级别很高，先期会试水酒水和食品生鲜两个主要品类。他强调，目前尚未能构成“超市”的概念。

为了满足消费者需求，除了抖超送货上门，抖音在本地生活服务领域先后不断有业务落地。

值得注意的是，去年抖音已在北京、上海、成都、杭州等城市上线同城吃喝玩乐项目，涉及团购券、餐厅榜单、游玩住宿等板块。此外，基于抖音POI(Point of Interest，兴趣点)功能，用户可以通过视频中的地理位置定位，来获得涵盖吃喝玩乐的本地生活服务。

另外，近期抖音和饿了么联合推出的外卖场景创新在南京试点上线，参与首批创新试点的品牌有50余个、覆盖2000多家门店，以及本地1000多家中小商户。

通过双方联合打造的“即看即点即达”新服务，南京成为全国首个可以边看视频、边下单外卖的城市。

据悉，今年8月，饿了么和抖音共同宣布达成合作，饿了么将基于抖音开放平台，以小程序为载体，与抖音一起助力数百万商家为6亿抖音日活用户提供从内容种草、在线点单到即时配送的本地生活服务。

除此之外，日前，北京字跳网络技术有限公司申请注册 2 枚“抖音电影票”商标，国际分类为教育娱乐、广告销售，目前商标状态为申请中。抖音影托邦相关页面也全部更名为抖音电影票。

抖音进军线下超市赛道并不算意料之外。本地生活服务市场是一个万亿级市场，但线上渗透率不足15%，仍有较大的潜力。对于商家来说，抖音是一个增量的渠道。

不过，与传统玩家相比，抖音切入本地生活服务市场并不久远。那么，抖音开超市究竟能不能成功？

联商专栏作者无名认为，核心在于“条件”，即它所具备的各项条件是否匹配客观规律与要求。所谓客观规律，即不以主观意志为转移的存在。

先从抖音自身具备条件来看：

1、资本。这无疑是所有互联网巨头最大的优势，它们不仅在“量”方面一骑绝尘，在“度”方面更是独一无二：“度”即敢不敢砸钱、怎么砸钱。线下实体一般将“全力投入”喻为“砸钱”，而线上则称之为“烧钱”，一字之差，天壤之别；

2、流量。相较于其他互联网巨头，抖音的流量是更先进、充足与全面的。“先进”在于“形式”：时下最潮流的短视频、直播主阵地；“充分”在于“量”：“抖音”二字本身就是流量的代名词，并且尚处于高速发展期，未来想象空间是巨大的；“全面”在于“客群”：它牢牢“把握着未来”，即当下及未来消费意识与能力最超前、最敢于透支的优质客群，同时还有诸如头条等兄弟部队的有效补充与全力支援。

3、供应链。抖音本身就是一个“链接渠道”，一头是“货”（厂家、供方、达人），另一头是“人”（消费者），且它本身具备超强筛选及制造爆品的能力。所以或许抖音超市的货品未来会区别于其他超市，更多“自营、专供、自有品牌”货品，直接成为大品牌方；

4、模式。渠道的核心在于“人、货、场”，如今再加上“线下超市”，抖音可谓“应有尽有、一应俱全”；加之“形式（短视频）、内容、流量、技术、电商”等优势元素，或许会产生一种全新的模式，直接颠覆当下传统超市模式。

再从“超市成功”须具备的条件来看：

1、位置。当下的海底捞似乎验证了一个规律：“小马真的很难拉大车”，所以成功的超市要么依附于火爆的项目，要么位于优质的地段，要么拥有超强的独家供应链与价格优势（如Costco），除此之外，极难快速且持久成功；

2、专业。主要指“真的懂目标消费群”。线下消费客群与线上客群在消费的意识、心理上的差异是巨大，而这又关系到货品选择、服务、陈列等等方面，所以专业才是持久成功的真正保证；

3、韧性。超市属于所有业态中“最累、最细碎、毛利最低的存在”，所以做超市核心在于韧性，在于能耐得住寂寞与琐碎，这是由其客观本质决定的。

综上可作出如下推论：

· 抖音的资本优势能有效解决位置方面的需求；

· 它的技术优势能在较大程度上弥补其专业方面的不足；

· 其天然属性及思维模式与超市业态的客观本质差异巨大且背道而驰，预计将形成较为激烈的冲突与对抗。

因此，在无名看来，抖音超市能不能成功的关键在于能否解决“韧性”方面的先天缺陷，亦或是通过模式迭代直接重塑超市底层逻辑。如若解决不了，那么前途依旧渺茫。

除此之外，有业内人士认为，抖音在本地生活服务市场，目前除了团购业务实现交易闭环外，酒旅等业务更多借助于第三方平台，生态体系与传统平台相比暂时还不具备优势。如何扩大自身优势，攻占消费者心智同样也是一大待解问题。

本文转载自新零售（ID：ixinlingshou），已获授权，版权归新零售所有，未经许可不得翻译或转载。

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